A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂
B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)
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A.設(shè)計(jì)
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.工作性質(zhì)
B.工作任務(wù)
C.利益
D.項(xiàng)目進(jìn)度
E.參與單位與規(guī)模
A.質(zhì)量控制
B.安全管理
C.進(jìn)度控制
D.投資控制
A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制
E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量
B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求
D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
E.質(zhì)量目標(biāo)包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求
A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購(gòu)合同
C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可
A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)的出圖方式
E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
A.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)
B.費(fèi)用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)
D.策劃是指項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作
E.項(xiàng)目實(shí)施階段包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
A.設(shè)計(jì)
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
最新試題
下列建設(shè)工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項(xiàng)目管理范疇。
耐張塔轉(zhuǎn)角轉(zhuǎn)角大于時(shí)，每相導(dǎo)線懸掛兩個(gè)放線滑車。耐張塔的放線滑車，為防止受力后跳槽，應(yīng)采取預(yù)傾斜措施，并隨時(shí)調(diào)整傾斜角度，使導(dǎo)引繩.牽引繩.導(dǎo)線的方向基本垂直于滑車輪軸。（）
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
機(jī)械臺(tái)班使用定額一般以臺(tái)班為單位，每一臺(tái)班按（）h計(jì)算。
要獲得表面足夠的粗糙度，噴射處理時(shí)要選用（）磨料。
防腐蝕施工用料的計(jì)算是以（）為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算定額或經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算工程的用料量。
在噴射過(guò)程中噴嘴直徑由于不斷摩擦而變大，當(dāng)內(nèi)徑為5mm噴嘴的磨損量超過(guò)（）mm時(shí)噴嘴建議更換，不繼續(xù)使用。
場(chǎng)景項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。根據(jù)場(chǎng)景，回答題：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目由不同參與單位承擔(dān)不同的任務(wù)，而參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。
表面處理后的毛糙度對(duì)漆膜的（）影響最大
工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。