A.總進度規(guī)劃的實際進度
B.里程碑事件的實際進度
C.各子系統(tǒng)的實際進度
D.各分項工作的實際進度
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A.將項目子目標分解
B.確定目標控制的實際值
C.收集項目目標的實際值
D.定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較
E.如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏
A.采取措施進行糾偏
B.比較工程進度的計劃值和實際值
C.調(diào)整工程進度目標
D.逐層分解工程進度目標
A.一份MS項目進度
B.一份甘特圖
C.一份正式的.批復(fù)的文檔
D.項目績效監(jiān)控基準計劃
A.設(shè)計文件的質(zhì)量
B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
D.施工環(huán)境的質(zhì)量
A.經(jīng)濟措施
B.管理措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
最新試題
某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責(zé)任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。
建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準備、設(shè)計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按（）的劃分方式。
某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是()。
企業(yè)策劃和設(shè)計職業(yè)健康安全管理體系的重要基礎(chǔ)是（）。
根據(jù)GB/TMOOK中國環(huán)境管理體系）一IS014001標準的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）
專業(yè)分包商進行勞務(wù)作業(yè)分包時，須經(jīng)（）同意。
某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。
對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是（）。
關(guān)于運用動態(tài)特殊原理控制成本的說法，正確的有（）
在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括（）。