A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同
B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目委托合同
C.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子
D.項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
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A.項目合同文件
B.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
C.項目管理規(guī)劃大綱
D.項目管理實(shí)施規(guī)劃
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任
B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任與合同責(zé)任
C.法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.法律責(zé)任與管理責(zé)任
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
A.法律責(zé)任
B.刑事責(zé)任
C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.政治責(zé)任
A.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
B.項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求
C.組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配
D.項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法
E.施工部署及其核心工程的施工方案
最新試題
項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任，該目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前由（）與項目經(jīng)理協(xié)商確定。
項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容包括（）。
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是（）。
（）與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。
Websocket的基本體征是（），幀通信，雙向雙工.
Geolocation獲得地理坐標(biāo)主要通過幾種方式：GPRS，WIFI，CDMA或GSM，（）。
Webgl的標(biāo)準(zhǔn)定制機(jī)構(gòu)是（）.
Webworker的特征是：基于進(jìn)程的，是可以有（）進(jìn)程的.
某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進(jìn)行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險對策有（）。
施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的（），他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。