A.專業(yè)監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師代表
D.建設(shè)行政主管部門
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A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工單位
D.建設(shè)行政主管部門
A.合同
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)
A.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工
B.對(duì)多個(gè)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析
C.動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等
D.投資偏差分析
A.合同
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
最新試題
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該采取（）監(jiān)理方式。
在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)收集的信息沒有（）。
下列選項(xiàng)中，不是反映建設(shè)工程三大目標(biāo)之間對(duì)立關(guān)系的是（）。
建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能應(yīng)至少包括（）。
建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的優(yōu)先順序并非固定不變，這體現(xiàn)了（）。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性，屬于三大目標(biāo)控制措施中的（）措施。
下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。
“所見即所得”即是BIM的（）。
下列選項(xiàng)中，屬于監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（）。
施工階段建設(shè)工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)()來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。