問答題某建設工程,建設單位為湖南省BC公司,監(jiān)理單位是山東省GT建筑工程監(jiān)理公司,設計單位為北京市SW建筑工程設計總院,質監(jiān)部門為當?shù)刭|量監(jiān)督站,施工總承包單位為北京市X建設工程有限公司,另有土方、防水等分包單位若干家??偙O(jiān)理工程師劉某于2008年10月11日下達開工令,之后在劉某的主持下召開了第一次工地會議,會議規(guī)定建設單位、設計單位、質監(jiān)部門、總包單位、分包單位應當授權代表參加。本工程各方約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會,會議紀要由總包單位起草,經與會各方代表會簽,然后分發(fā)給各有關單位。會議紀要的內容包括:(1)會議地點及時間;(2)會議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內容;(3)決定事項;(4)諸事項分別由何人何時執(zhí)行。文中對本工程監(jiān)理例會的敘述有何不妥之處?正確的做法是什么?
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組織設計就是對組織活動和組織結構的設計過程,有效的組織設計在提高組織活動效能方面起著重大作用,它的要點有()。
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為了在建設工程實施過程中有效地進行目標控制,還需將總目標進行適當?shù)姆纸猓浞纸庠瓌t是()。
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管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實際人員之間的等級層次的數(shù)量,可分為()三層次。
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