問(wèn)答題某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；（2）分包單位資質(zhì)報(bào)審表；（3）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；（4）項(xiàng)目建議書(shū)審批意見(jiàn)及前期工作通知書(shū)；（5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（6）單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；（7）建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；（8）工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。工程參建單位填寫(xiě)的建設(shè)工程檔案應(yīng)以什么為依據(jù)？

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1.問(wèn)答題某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；（2）分包單位資質(zhì)報(bào)審表；（3）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；（4）項(xiàng)目建議書(shū)審批意見(jiàn)及前期工作通知書(shū)；（5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（6）單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；（7）建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；（8）工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。建設(shè)工程文件檔案資料所具有的特點(diǎn)是什么？
2.問(wèn)答題某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)大型石油化工工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計(jì)劃重點(diǎn)抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并繪制了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與運(yùn)行程序框圖。（2）落實(shí)各類人員工作職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見(jiàn)；4）審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合什么要求？應(yīng)編制什么內(nèi)容？
3.問(wèn)答題某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)大型石油化工工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計(jì)劃重點(diǎn)抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并繪制了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與運(yùn)行程序框圖。（2）落實(shí)各類人員工作職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見(jiàn)；4）審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。題中所列監(jiān)理職責(zé)中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)？哪些屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)？哪些屬于監(jiān)理員的職責(zé)？
4.問(wèn)答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；（3）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；（4）對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的幾點(diǎn)要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對(duì)性，要編寫(xiě)兩份項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)展，可分階段編寫(xiě)。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報(bào)業(yè)主認(rèn)可后，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。逐條回答總監(jiān)工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當(dāng)，為什么？
5.問(wèn)答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；（3）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；（4）對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的幾點(diǎn)要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對(duì)性，要編寫(xiě)兩份項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)展，可分階段編寫(xiě)。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報(bào)業(yè)主認(rèn)可后，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些是主動(dòng)控制措施，哪些是被動(dòng)控制措施。