問答題

某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),一、二標(biāo)段工程先行開工,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1-9所示。


一、二標(biāo)段工程開工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工,為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。
總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告;并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。
總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要,要求歸檔時應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。

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1.問答題

某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),一、二標(biāo)段工程先行開工,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1-9所示。


一、二標(biāo)段工程開工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工,為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。
總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告;并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。
總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要,要求歸檔時應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處,寫出正確做法。
2.問答題

某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),一、二標(biāo)段工程先行開工,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1-9所示。


一、二標(biāo)段工程開工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工,為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。
總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告;并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。
總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要,要求歸檔時應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

調(diào)整后的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖,并說明其主要缺點。
3.問答題

某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),一、二標(biāo)段工程先行開工,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1-9所示。


一、二標(biāo)段工程開工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工,為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。
總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告;并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。
總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要,要求歸檔時應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

圖1-8所示項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?說明其主要優(yōu)點。
4.問答題某城市建設(shè)項目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件:事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進(jìn)行樁基施工。事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3:為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改,修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。事件4:工程進(jìn)入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交;在檢査乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是:斷樁清分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥?對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
5.問答題某城市建設(shè)項目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件:事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進(jìn)行樁基施工。事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3:為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改,修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。事件4:工程進(jìn)入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交;在檢査乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是:斷樁清指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

最新試題

對監(jiān)理工程師再教育的內(nèi)容有()。

題型:多項選擇題

按照控制是否形成閉合回路,控制可分為()幾種類型。

題型:多項選擇題

建筑工程施工許可制度是建設(shè)行政主管部門根據(jù)建設(shè)單位的申請,依法對建筑工程所應(yīng)具備的施工條件進(jìn)行審查,符合規(guī)定條件的,準(zhǔn)許該建筑工程開始施工,并頒發(fā)施工許可證的一種制度,其具體內(nèi)容包括()。

題型:多項選擇題

被動控制的閉合回路包括()幾個方面。

題型:多項選擇題

工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息有()。

題型:多項選擇題

建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)活動中的任務(wù)就是協(xié)助建設(shè)單位做好擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計、施工單位,對他們的建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)督管理,做好()工作。

題型:多項選擇題

組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式稱為組織結(jié)構(gòu)以下幾種提法是反映組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵的有()。

題型:多項選擇題

根據(jù)劃分依據(jù)的不同,控制可分為()類型。

題型:多項選擇題

下列屬國家建筑工程質(zhì)量管理許可有關(guān)規(guī)定的是()。

題型:多項選擇題

建筑工程發(fā)包與承包的一般規(guī)定包括()。

題型:多項選擇題