多項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目資源管理過(guò)程包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)()。

A.資源計(jì)劃
B.資源配置
C.資源控制
D.資源開(kāi)發(fā)
E.資源處置


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1.多項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目建設(shè)投資包含()。

A.流動(dòng)資金
B.工程費(fèi)用
C.工程建設(shè)其他費(fèi)用
D.預(yù)備費(fèi)
E.建設(shè)期利息

2.多項(xiàng)選擇題工程質(zhì)量的改進(jìn)已貫穿項(xiàng)目的多個(gè)環(huán)節(jié),包含()環(huán)節(jié)。

A.概念、方案施工圖
B.工程建造
C.交付
D.客戶使用后報(bào)
E.報(bào)廢與拆除

3.多項(xiàng)選擇題關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法,正確的有()。

A.是施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者
B.是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專(zhuān)業(yè)人員
C.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同
D.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人
E.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)的責(zé)任主體

4.多項(xiàng)選擇題關(guān)于直線式組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法,正確的有()。

A.指令路徑最短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部門(mén)下達(dá)指令
D.只適用于大型工程項(xiàng)目
E.允許越級(jí)指揮

6.多項(xiàng)選擇題國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。

A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D.決策風(fēng)險(xiǎn)
E.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

7.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)控制的措施包含()幾種。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)自留
D.風(fēng)險(xiǎn)消除
E.風(fēng)險(xiǎn)降低

8.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理模式中,DBB管理模式的缺點(diǎn)有()。

A.項(xiàng)目周期長(zhǎng)
B.管理費(fèi)較高
C.參與方少
D.設(shè)計(jì)、施工、造采各階段重疊多
E.工期不易控制

9.多項(xiàng)選擇題當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨建筑市場(chǎng)供需失衡、秩序混亂,企業(yè)包袱沉重、結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)偏低的窘境,造成運(yùn)行機(jī)制不順暢等原因有()。

A.職責(zé)分配不合理,部門(mén)多、職責(zé)交叉或者職責(zé)錯(cuò)位,工作接口人為復(fù)雜化
B.工作流程不明確、不合理,不利于執(zhí)行和實(shí)施
C.企業(yè)內(nèi)部較為團(tuán)結(jié)
D.不存在統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期的要求
E.管理記錄不完善,不利于企業(yè)的知識(shí)積累,管理記錄不完善,不利于企業(yè)的知識(shí)積累

10.多項(xiàng)選擇題冬期施工中,鋼結(jié)構(gòu)制作的技術(shù)與方法正確的是()。

A.普通碳素結(jié)構(gòu)鋼工作地點(diǎn)溫度不得低于-20℃
B.鋼結(jié)構(gòu)在負(fù)溫下放樣時(shí),應(yīng)考慮負(fù)溫對(duì)鋼材收縮的影響
C.負(fù)溫下厚度大于9mm的鋼板應(yīng)分多層焊接
D.低合金鋼工作地點(diǎn)溫度低于-20℃時(shí)不得剪切、沖孔
E.焊縫應(yīng)由上往下逐層堆焊

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