某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機成品,擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。根據(jù)上述資料回答下列問題:
該公司可以取得最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為()。
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
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A.哥頓法
B.德爾菲法
C.思維共振法
D.名義小組技術(shù)
A.利潤計劃輪盤是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具
B.利潤計劃輪盤將凈資產(chǎn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點
C.利潤計劃輪盤從財務(wù)管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進行描述,強調(diào)利潤計劃在整個戰(zhàn)略管理中的重要性
D.利潤計劃輪盤以具體的財務(wù)指標(biāo)--凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)
A.現(xiàn)金充裕但發(fā)展機會小的企業(yè),尋求購買成功機會多但資金短缺的企業(yè)
B.受季節(jié)性和周期性銷售影響很大的企業(yè),把資金投向非季節(jié)性、非周期性銷售的經(jīng)營領(lǐng)域
C.購買任意行業(yè)中的任意一個企業(yè),要求預(yù)測的贏利水平能達到或超過計劃贏利最低標(biāo)準(zhǔn)
D.購買或兼并那些業(yè)務(wù)有助于鞏固或擴展企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)地位的企業(yè)
E.債務(wù)很重的企業(yè)尋求獲得一個沒有債務(wù)的企業(yè),以便使買方企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)達到平衡,并增強其借貸能力
A.密集型成長戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在
B.在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在
C.沒有其他競爭對手試圖在目標(biāo)細分市場中采取集中戰(zhàn)略
D.企業(yè)在產(chǎn)品上或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望
E.企業(yè)經(jīng)營實力較弱,不足以追求廣泛的市場目標(biāo)
最新試題
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括()。
價值鏈的基本活動包括()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價為5元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()萬件。
下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。