A.哥頓法
B.德?tīng)柗品?br />
C.思維共振法
D.名義小組技術(shù)
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A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具
B.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)將凈資產(chǎn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)
C.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述,強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性
D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)--凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)
A.現(xiàn)金充裕但發(fā)展機(jī)會(huì)小的企業(yè),尋求購(gòu)買(mǎi)成功機(jī)會(huì)多但資金短缺的企業(yè)
B.受季節(jié)性和周期性銷(xiāo)售影響很大的企業(yè),把資金投向非季節(jié)性、非周期性銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
C.購(gòu)買(mǎi)任意行業(yè)中的任意一個(gè)企業(yè),要求預(yù)測(cè)的贏利水平能達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃贏利最低標(biāo)準(zhǔn)
D.購(gòu)買(mǎi)或兼并那些業(yè)務(wù)有助于鞏固或擴(kuò)展企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)地位的企業(yè)
E.債務(wù)很重的企業(yè)尋求獲得一個(gè)沒(méi)有債務(wù)的企業(yè),以便使買(mǎi)方企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)達(dá)到平衡,并增強(qiáng)其借貸能力
A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在
B.在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在
C.沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略
D.企業(yè)在產(chǎn)品上或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望
E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱,不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
最新試題
多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有()。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定,通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?,以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法,正確的有()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的形式有()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬(wàn)件。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí),行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。