背景:
某工程項目合同工期為20個月,建設單位委托某監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務。經總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5-1所示,假定各項工作均勻速施工。
推遲4個月開工后,當工作G開始之時檢查實際進度,發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時,建設單位要求仍按原竣工日期完成工程,承包單位提出如下趕工方案,得到總監(jiān)理工程師的同意。
該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工,數據見表5-1。
G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?
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最新試題
事件3中,若解除施工合同,根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?
在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質條件復雜為由,書面申請將基礎工程施工分包給某專業(yè)基礎工程施工公司,并提交了分包商資質材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構應如何處理?有關法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?
指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
建設單位應該增補的費用共計是多少?
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構應如何處理?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
建設單位是否應支付腳手架搭設增加費用?為什么?