問答題

【案例分析題】

某實施監(jiān)理的工程,施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價(表3-1)。施工合同約定:(1)工程預付款為合同總價的20%,從工程進度款累計總額達到合同總價10%的月份開始,按當月工程進度款的30%扣回,扣完為止。(2)施工過程中發(fā)生的設計變更,采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價,間接費費率10%,利潤率5%,計稅系數3.41%。經項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖3-1所示(時間單位:月)。

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨,施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費;為了確保工程安全,施工單位提高了安全防護等級,發(fā)生了防護措施費。施工單位提出,上述兩項費用應由建設單位另行支付。施工至第2個月末,建設單位要求進行設計變更,該變更增加了一新的分項工程N,根據工藝要求,N在E結束以后開始,在H開始前完成,持續(xù)時間1個月,N工作的直接費為400元/m3,工程量為3000m3。

施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設單位另行支付是否合理?說明理由。

答案: 施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設單位另行支付不合理。理由:該部分費用已包括在合同價中(或屬施工單位支付的費...
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問答題

【案例分析題】背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元,設備購置費為4000萬元,聯合試運轉費為200萬元。建設單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經建設單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。 根據監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關監(jiān)理實施細則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下: (1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認; (2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期; (4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則; (5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃該由誰審核?審核的要點有哪些?

答案: 監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術負責人(總工程師)審核批準。審核的要點有:
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