某工程,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調價合同形式。工期20個月,項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如圖6-1所示,各項工作在其持續(xù)時間內均按勻速進展,每月計劃完成的投資(部分)見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1:建設單位要求調整場地標高,設計單位修改施工圖,致使A工作開始時間推遲1個月,導致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2:設計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價10萬元,施工單位及時調整施工部署,如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影響,開始時間也推遲了1個月,由于物價上漲原因,6?7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成,由于施工機械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%,J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4:G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候,導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月;施工單位采取了趕工措施,使1工作能按原持續(xù)時間完成,但需增加趕工費0.5萬元。事件5:L工作為隱蔽工程,在驗收后項目監(jiān)理機構對質量提出了質疑,并要求對該工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在監(jiān)理機構的堅持下,對隱蔽工程進行剝離復驗,復驗結果工程質量不合格,施工單位進行了整改。以上事件1?4發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時間內提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位:萬元
事件1中,施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。您可能感興趣的試卷
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事件2中,項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
事件3中,建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構應做哪些工作?
事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
建設單位應該增補的費用共計是多少?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故?