A.調(diào)動(dòng)工人的積極性
B.加大投資力度
C.加強(qiáng)質(zhì)量控制
D.提高知名度
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A.在制品
B.制造耗料
C.售后服務(wù)用零組件
D.模具
A.前后工序生產(chǎn)的均衡化
B.減少看板
C.建立柔性生產(chǎn)機(jī)制
D.全員參與
A.設(shè)備上開發(fā)、安裝各種加工狀態(tài)檢測裝置和自動(dòng)停止裝置
B.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn)
C.彈性地配置作業(yè)人數(shù)
D.模塊化和并行設(shè)計(jì)
A.生產(chǎn)規(guī)模不大
B.生產(chǎn)專業(yè)化程度低
C.加工對象單一
D.產(chǎn)品品種不穩(wěn)定
A.設(shè)置細(xì)胞生產(chǎn)線
B.固定變動(dòng)生產(chǎn)線
C.簡易拆裝生產(chǎn)線
D.工序間、部門間不設(shè)置倉庫
最新試題
看板是傳遞()的工具。
由生產(chǎn)管理人員開具制造指令,確定生產(chǎn)批量,屬于().
看板操作的使用原則不包括()。
()指的是設(shè)備、機(jī)器及模具。
各工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板,叫做()。
工廠內(nèi)部后道工序到前道工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)使用的看板,叫做()。
DPS指的是()。
物料管理目標(biāo)不包括()。
供生產(chǎn)所需,直接構(gòu)成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一部分的是()。
看板管理要讓每一個(gè)員工參與發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,也就是()。