A.管理性
B.綜合性
C.全過程
D.事業(yè)性
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A.項目部
B.專業(yè)部門
C.項目經(jīng)理
D.業(yè)務(wù)開發(fā)部門
A.調(diào)動員工的工作積極性
B.加強團隊文化建設(shè)
C.提高團隊的效率
D.增強單位的凝聚力和向心力
A.指導(dǎo)
B.工作輪換
C.批評
D.承擔(dān)專門任務(wù)
A.上崗前培訓(xùn)
B.上崗實踐培訓(xùn)
C.崗位培訓(xùn)
D.脫產(chǎn)繼續(xù)教育
A.直線制組織形式
C.專項制組織形式
B.職能制組織形式
D.直線職能制組織形式
E.矩陣制組織形式
最新試題
工程咨詢單位的員工培訓(xùn)的形式不包括()。
在咨詢業(yè)務(wù)市場開發(fā)分析的篩選步驟中，深入分析客戶要求、公司技術(shù)能力、競爭能力、項目風(fēng)險、商務(wù)競爭策略等工作是由公司（）來完成的。
下列單位的資格由國務(wù)院有關(guān)主管部門認定的有()。
進行質(zhì)量管理的基本方法是基于PDCA動態(tài)循環(huán)的工作模式，即進行（）的活動。
從事國際業(yè)務(wù)的咨詢單位多數(shù)以()為主。
建立工程咨詢單位質(zhì)量管理體系的目的，是使工程咨詢質(zhì)量能滿足項目業(yè)主和相關(guān)方的需求和期望，主要包括（）。
為了規(guī)避職業(yè)風(fēng)險，減少損失，應(yīng)提高咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險意識，在主客觀兩方面采取措施，具體包括()。
在市場經(jīng)濟條件下，建立和培育核心能力是咨詢單位實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇，包括（）。
推行"代建制"等新的項目管理方式后出現(xiàn)的項目管理公司，屬于（）的工程咨詢單位。
工程咨詢單位崗位培訓(xùn)的常見方法不包括()。