A.加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新
B.領(lǐng)導(dǎo)能力
C.核心能力
D.核心地位
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A.機(jī)構(gòu)的副主任
B.總工程師
C.總會計(jì)師
D.部門總工程師
A.管理性
B.綜合性
C.全過程
D.事業(yè)性
A.項(xiàng)目部
B.專業(yè)部門
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.業(yè)務(wù)開發(fā)部門
A.調(diào)動員工的工作積極性
B.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
C.提高團(tuán)隊(duì)的效率
D.增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力
A.指導(dǎo)
B.工作輪換
C.批評
D.承擔(dān)專門任務(wù)
最新試題
工程咨詢單位的員工培訓(xùn)的形式不包括()。
工程咨詢單位市場調(diào)查的內(nèi)容主要包括（）。
工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)涉及()等內(nèi)容。
典型的項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)工作小組的項(xiàng)目組實(shí)行（）管理。
進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是基于PDCA動態(tài)循環(huán)的工作模式，即進(jìn)行（）的活動。
在咨詢業(yè)務(wù)市場開發(fā)分析的篩選步驟中，深入分析客戶要求、公司技術(shù)能力、競爭能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)競爭策略等工作是由公司（）來完成的。
從性質(zhì)和工作范圍來看，我國工程咨詢單位分為()。
工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)所要遵循的一般原則包括()。
從事國際業(yè)務(wù)的咨詢單位多數(shù)以()為主。
國外工程咨詢公司可分為()。