多項選擇題美國通用汽車公司把通用矩陣九個方格中的標準戰(zhàn)略分為三類，分別是()。

A、擴張戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、回收戰(zhàn)略
D、維持戰(zhàn)略
E、預測戰(zhàn)略


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1.多項選擇題通用矩陣劃分為3部分，9個方格，右下角的3個格子，企業(yè)應采取戰(zhàn)略是()。

A、利用戰(zhàn)略
B、區(qū)別對待戰(zhàn)略
C、退出戰(zhàn)略
D、積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
E、擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略

2.多項選擇題波士頓矩陣分析中的瘦狗業(yè)務可能采取的策略包括()。

A、創(chuàng)新策略
B、穩(wěn)定策略
C、撤退策略
D、差別化策略
E、成本領(lǐng)先策略

3.多項選擇題下列關(guān)于波士頓矩陣及其四個象限的說法，錯誤的是()。

A、企業(yè)通常以“明星業(yè)務”支持“金牛”業(yè)務
B、波士頓矩陣的橫坐標表示企業(yè)相對市場占有率
C、行業(yè)增長率較高是“問題”業(yè)務的特點
D、波士頓矩陣的第三象限對應“瘦狗”業(yè)務
E、“明星”業(yè)務的特點是穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資

4.多項選擇題關(guān)于波士頓矩陣及其四個象限的說法，正確的是()。

A、穩(wěn)定策略適用于“金牛”業(yè)務
B、波士頓矩陣的橫坐標表示企業(yè)實力
C、行業(yè)增長率較高是“問題”業(yè)務的特點
D、波士頓矩陣的第三象限對應“瘦狗”業(yè)務
E、“明星”業(yè)務的特點是穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資

5.多項選擇題下列關(guān)于采用SWOT分析進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法，正確的有()。

A、面臨外部機會，但缺乏內(nèi)部條件的企業(yè)，應采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B、既面臨外部威脅，自身條件也存在問題的企業(yè)，應采取防御性戰(zhàn)略
C、具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，又要面臨外部挑戰(zhàn)的企業(yè)，應采取一體化戰(zhàn)略
D、擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多機會的企業(yè)，應采取增長性戰(zhàn)略
E、既面臨外部威脅，自身條件也存在問題的企業(yè)，應采取多元化戰(zhàn)略

6.多項選擇題SWOT分析方法不包括對（）的分析。

A.劣勢
B.實力
C.機會
D.資本
E.環(huán)境

7.多項選擇題現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位的競爭強勢信號有()。

A、顧客忠誠度高
B、技術(shù)創(chuàng)新能力強
C、產(chǎn)品同質(zhì)化
D、財務資源豐富
E、成本高

8.多項選擇題現(xiàn)有企業(yè)的競爭是五因素模型中最重要的的競爭力量，它包括()。

A、行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量
B、行業(yè)內(nèi)服務的差異化程度
C、行業(yè)內(nèi)客戶的集中程度
D、行業(yè)內(nèi)退出壁壘
E、行業(yè)內(nèi)市場供求狀況

9.多項選擇題市場競爭戰(zhàn)略中的基本競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略三大類，關(guān)于這三類戰(zhàn)略特征比較的說法，不正確的有()。

A、與重點集中戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略有更多的市場分割點
B、與差異化戰(zhàn)略相比，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，重點集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠度
D、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略能夠滿足客戶的不同需求
E、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的物料管理能力

10.多項選擇題市場競爭戰(zhàn)略中的基本競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略三大類，關(guān)于這三類戰(zhàn)略特征比較的說法，正確的有()。

A、與重點集中戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略有更多的市場分割點
B、與差異化戰(zhàn)略相比，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，重點集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠度
D、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略容易忽視客戶的不同需求