A、交鋒式會(huì)議法
B、頭腦風(fēng)暴法
C、混合式會(huì)議法
D、組合式會(huì)議法
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A、概算指標(biāo)
B、單位建筑工程
C、估算指標(biāo)
D、單位實(shí)物工程量
A、0.6~0.7之間
B、0.7~0.8之間
C、0.8--0.9之間
D、接近于1
A、土地利用的有關(guān)規(guī)劃
B、區(qū)域建設(shè)開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃
C、流域建設(shè)開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃
D、海域的建設(shè)開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃
E、國(guó)家中長(zhǎng)期規(guī)劃
A、費(fèi)用偏差1=已完成工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)-擬完成工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)
B、費(fèi)用偏差2=已完成工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)-已完成工程計(jì)劃費(fèi)用(ACWP)
C、進(jìn)度偏差=已完成工程實(shí)際費(fèi)用-已完成工程計(jì)劃費(fèi)用
D、進(jìn)度偏差=擬完成計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)-已完成計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)
A、基本功能
B、輔助功能
C、使用功能
D、不足功能
E、過(guò)剩功能
A、支付意愿法
B、機(jī)會(huì)成本法
C、成本分解法
D、凈勞工國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用法
E、換算系數(shù)法
A、成本
B、價(jià)格
C、渠道
D、溝通
E、促銷(xiāo)
A、擴(kuò)張戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、回收戰(zhàn)略
D、維持戰(zhàn)略
E、預(yù)測(cè)戰(zhàn)略
A、利用戰(zhàn)略
B、區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略
C、退出戰(zhàn)略
D、積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
E、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
A、創(chuàng)新策略
B、穩(wěn)定策略
C、撤退策略
D、差別化策略
E、成本領(lǐng)先策略
最新試題
工程咨詢(xún)公司目標(biāo)市場(chǎng)選擇中,對(duì)自身?xiàng)l件分析評(píng)估包括哪些內(nèi)容?
簡(jiǎn)述分析波士頓矩陣中,企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。
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請(qǐng)說(shuō)明采用季節(jié)指數(shù)水平法進(jìn)行預(yù)測(cè)的適用條件。
層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
波特鉆石模型中,評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素和輔助要素分別是什么?
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