A.財(cái)務(wù)杠桿
B.營業(yè)杠桿
C.經(jīng)營杠桿
D.融資杠桿
E.營運(yùn)杠桿
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A.運(yùn)輸半成品
B.工藝半成品
C.設(shè)計(jì)半成品
D.保險(xiǎn)半成品
E.周轉(zhuǎn)半成品
A.準(zhǔn)時(shí)性目標(biāo)
B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)
C.適應(yīng)性目標(biāo)
D.比例性目標(biāo)
E.效率性目標(biāo)
A.資產(chǎn)注入
B.資產(chǎn)置換
C.債轉(zhuǎn)股
D.以股抵債
E.標(biāo)準(zhǔn)分立
A.提前出產(chǎn)
B.保證交貨時(shí)期的需要
C.均衡出產(chǎn)
D.合理配置企業(yè)資源
E.充分利用企業(yè)資源
A.市場定位的策略主要有集中定位策略、差異性定位策略和無差異定位策略
B.市場定位是通過為產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個(gè)性,塑造出獨(dú)特的市場形象來實(shí)現(xiàn)的
C.當(dāng)競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近,侵占本企業(yè)的部分市場時(shí),企業(yè)可以重新進(jìn)行市場定位
D.市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在的位置,確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置
E.市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象
A.召集股東會(huì)議,并向股東會(huì)報(bào)告工作
B.執(zhí)行股東會(huì)的決議
C.制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案
D.公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)
E.制定公司的基本管理制度
A.原始創(chuàng)新
B.集成創(chuàng)新
C.引進(jìn)、消化吸引再創(chuàng)新
D.漸進(jìn)性創(chuàng)新
E.根本性創(chuàng)新
A.平行模式的協(xié)調(diào)機(jī)制是自發(fā)性協(xié)調(diào)
B.聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是盟主
C.星形模式的協(xié)調(diào)機(jī)制是由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁
D.星形模式的聯(lián)盟伙伴地位平等
E.聯(lián)邦模式適用于高薪技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)
A.質(zhì)量導(dǎo)向的考核
B.基于時(shí)間的考核
C.柔性導(dǎo)向的考核
D.硬性導(dǎo)向的考核
E.成本指標(biāo)考核
A.撇脂定價(jià)策略是一種在短期內(nèi)追求最大利潤的高價(jià)策略
B.撇脂定價(jià)策略能迅速補(bǔ)償研究與開發(fā)費(fèi)用,便于企業(yè)籌集資金,并掌握調(diào)價(jià)主動(dòng)權(quán)
C.滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略,能迅速打開新產(chǎn)品的銷路,便于企業(yè)提高市場占有率
D.滲透定價(jià)策略適用于仿制可能性較小,生命周期較短且高價(jià)仍有需求的產(chǎn)品
E.溫和定價(jià)策略比較保守,不適于需求復(fù)雜多變或競爭激烈的市場環(huán)境
最新試題
企業(yè)物流活動(dòng)中,包裝的作用有()。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是()
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái),那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺(tái)。
根據(jù)我國公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬元。
汽車用戶在購買汽車時(shí)可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等,那么電子開窗控制器、掃霧器的定價(jià)適合()方法定價(jià)。
下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()
消除渠道差距的思路包括()