某房地產(chǎn)公司計(jì)劃在北京開(kāi)發(fā)某住宅項(xiàng)目，采用公開(kāi)招標(biāo)的形式，有A、B、C、D、E、F6家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件，本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2010年10月20日下午17：30為投標(biāo)文件接收終止時(shí)間。在提交投標(biāo)文件的同時(shí)，須投標(biāo)單位提供投標(biāo)保證金20萬(wàn)元。在2010年10月20日，A、B、C、D、F5家投標(biāo)單位在下午17：30前將投標(biāo)文件送達(dá)，E單位在次日上午8：00送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。在10月20日上午10：25時(shí)，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降5%的書(shū)面說(shuō)明。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。在開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒(méi)有法定代表人印章或簽字。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)專家1人，技術(shù)專家1人。招標(biāo)人委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定A單位為中標(biāo)單位。

某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3-6所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量，咨詢工程師對(duì)各工作進(jìn)行了初步風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響見(jiàn)表3-35。

某房地產(chǎn)公司計(jì)劃在北京開(kāi)發(fā)某住宅項(xiàng)目，采用公開(kāi)招標(biāo)的形式，有A、B、C、D、E、F6家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件，本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2010年10月20日下午17：30為投標(biāo)文件接收終止時(shí)間。在提交投標(biāo)文件的同時(shí)，須投標(biāo)單位提供投標(biāo)保證金20萬(wàn)元。在2010年10月20日，A、B、C、D、F5家投標(biāo)單位在下午17：30前將投標(biāo)文件送達(dá)，E單位在次日上午8：00送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。在10月20日上午10：25時(shí)，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降5%的書(shū)面說(shuō)明。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。在開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒(méi)有法定代表人印章或簽字。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)專家1人，技術(shù)專家1人。招標(biāo)人委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定A單位為中標(biāo)單位。

某工程咨詢公司參加一項(xiàng)亞行咨詢服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，該咨詢公司在投標(biāo)文件中重點(diǎn)表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)和反映咨詢服務(wù)實(shí)力的其他因素。通過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法的評(píng)審后，該咨詢公司中標(biāo)，與委托方簽訂咨詢服務(wù)合同。項(xiàng)目組在工作正式啟動(dòng)前，編制了工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（各工作均按最早時(shí)間安排，如圖3.7所示）和咨詢工作時(shí)間及費(fèi)用表（表3-36）。實(shí)際咨詢服務(wù)過(guò)程中工作完成進(jìn)度檢查情況如下。1．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第9周末時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為1.6萬(wàn)元、1.0萬(wàn)元和0.5萬(wàn)元，且前9周各項(xiàng)工作的實(shí)際支出費(fèi)用均與計(jì)劃支出費(fèi)用相符（支出費(fèi)用與完成工作量成正比例）。2．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第15周末時(shí)，統(tǒng)計(jì)的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。

某工程咨詢公司參加一項(xiàng)亞行咨詢服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，該咨詢公司在投標(biāo)文件中重點(diǎn)表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)和反映咨詢服務(wù)實(shí)力的其他因素。通過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法的評(píng)審后，該咨詢公司中標(biāo)，與委托方簽訂咨詢服務(wù)合同。項(xiàng)目組在工作正式啟動(dòng)前，編制了工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（各工作均按最早時(shí)間安排，如圖3.7所示）和咨詢工作時(shí)間及費(fèi)用表（表3-36）。實(shí)際咨詢服務(wù)過(guò)程中工作完成進(jìn)度檢查情況如下。1．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第9周末時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為1.6萬(wàn)元、1.0萬(wàn)元和0.5萬(wàn)元，且前9周各項(xiàng)工作的實(shí)際支出費(fèi)用均與計(jì)劃支出費(fèi)用相符（支出費(fèi)用與完成工作量成正比例）。2．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第15周末時(shí)，統(tǒng)計(jì)的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。

某工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3-9所示，圖中每根箭線上方數(shù)值為該工作每月計(jì)劃投資額（萬(wàn)元／月），下方數(shù)值為該工作持續(xù)時(shí)間（月）。工程進(jìn)行到第10個(gè)月底的時(shí)候檢查了工程進(jìn)度。

在表3-37中將該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（按最早開(kāi)始時(shí)間繪制），并指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期、關(guān)鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時(shí)差和自由時(shí)差。

某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3-6所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量，咨詢工程師對(duì)各工作進(jìn)行了初步風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響見(jiàn)表3-35。

在圖3-6中，B、C、H工作需要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下，如何安排這三項(xiàng)工作最合理？合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計(jì)劃與原進(jìn)度計(jì)劃相比總工期是否有改變？此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少？關(guān)鍵線路包括哪些工作？