A.改變工作間的邏輯關(guān)系
B.改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間
C.將順序進行的工作改為流水作業(yè)
D.將順序進行工作改為搭接作業(yè)
E.縮短關(guān)鍵線路上的后續(xù)工作
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某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。
A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期
B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周
C.第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周
D.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期
E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常
某工作的實際進度與計劃進度如下圖所示，可以得到的信息有（）。
A.本工作已按計劃完成
B.在第4個月內(nèi)沒有進行本工作
C.在第3個月末本工作累計拖欠10％的工作量
D.在第7個月末本工作實際完成的任務(wù)量大于計劃任務(wù)量
E.在第8個月末本工作拖欠5％的工作量
某工作計劃進度與第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有（）。
A.原計劃第3周至第6周為勻速進展
B.第3周前半周內(nèi)未進行本工作
C.第5周內(nèi)本工作實際進度正常
D.第8周末實際進度比計劃進度超前
E.該工作已經(jīng)提前完成
某工作的實際進度與計劃進度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）。
A.本工作已按計劃完成
B.在第3周下半周內(nèi)沒有進行本工作
C.在第3周末，本工作拖欠13％的工作量
D.在第4周末，本工作拖欠5％的工作量
E.在第5周末，本工作拖欠10％的工作量
A.建立設(shè)備工程項目實施的管理機構(gòu)
B.定期地、經(jīng)常地收集進度報表資料
C.對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風險因素進行分析
D.及時進行現(xiàn)場跟蹤檢查
E.定期召開會議
最新試題
設(shè)備工程（）是業(yè)主安排工程投資額，做好綜合平衡，保證設(shè)備工程總進度計劃順利實施的指導性計劃。
在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知其計劃工期等于計算工期，且某工作的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，該工作的（）。
某工作計劃進度與第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有（）。
通過比較實際進度S型曲線和計劃進度曲線，可以獲得（）信息。
當利用S型曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果實際進展點落在計劃S型曲線的左側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是（）。
進度計劃（）的工作內(nèi)容是設(shè)備工程實施過程中的進度管理，是進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。
分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響時，應(yīng)首先分析（）。
設(shè)備工程監(jiān)理工作進度計劃是監(jiān)理人員實施進度管理的一個（）文件。
某工作的實際進度與計劃進度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）。
如圖為某工程項目的S型曲線，其中實線為計劃S型曲線，點劃線為實際S型曲線。圖中a、b、c三個點所提供的信息是（）。