問(wèn)答題【背景材料】某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后,業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師分析了工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟,來(lái)建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
施工招標(biāo)前,監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件,主要內(nèi)容包括:1.工程綜合說(shuō)明;2.設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料;3.工程量清單;4.施工方案;5.主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式;6.保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);9.合同條件……
為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行,總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù),編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。
監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下:
1.總監(jiān)理工程師職責(zé):(1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì);(2)審核簽署對(duì)外報(bào)告;(3)負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書(shū);(4)及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題;(5)簽發(fā)開(kāi)工令。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作;(2)對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,建立實(shí)施控制的分系統(tǒng);(3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行檢驗(yàn);(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令;(5)實(shí)施跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告。
3.監(jiān)理員職責(zé):(1)負(fù)責(zé)檢查和檢測(cè)材料:設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況,并做好記錄;(3)記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員主要職責(zé)的劃分有哪幾條不妥?如何調(diào)整?
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在監(jiān)理合同履行過(guò)程中,常用于溝通協(xié)調(diào)的會(huì)議形式有()。
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成的影響,按我國(guó)設(shè)備工程管理的慣例,下列有關(guān)設(shè)備工程風(fēng)險(xiǎn)影響的表述,錯(cuò)誤的是()。
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下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法,正確的有()。
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一般的設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)分解方法包括()
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