問答題

【案例分析題】【背景材料】某工程項目業(yè)主委托了一監(jiān)理單位進行監(jiān)理，在委托監(jiān)理任務(wù)之前，業(yè)主與施工單位已經(jīng)簽訂施工合同。監(jiān)理單位在執(zhí)行合同中陸續(xù)遇到一些問題需要進行處理，若你作為一名監(jiān)理工程師，對遇到的下列問題，應(yīng)提出怎樣的處理意見？在施工招標文件中，按工期定額計算，工期為550天。但在施工合同中，開工日期為1997年12月15日，竣工日期為1999年7月20日，日歷天數(shù)為581天，請問監(jiān)理的工期目標應(yīng)為多少天？為什么？

答案：

按照合同文件的解釋順序，協(xié)議條款與招標文件在內(nèi)容上有矛盾時，應(yīng)以協(xié)議條款為準。故監(jiān)理的工期目標應(yīng)為581天。
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問答題

【案例分析題】

【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3。
事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

假設(shè)人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元／工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20％。工作K的綜合取費為人工費的80％。試計算除事件三外合理的費用索賠總額。
答案： 費用索賠總額的計算如下：
事件一：人工費6工日×12元／工日+5工日×25元／工日×（1+20％）＝222元；...
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甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3。
事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？
答案： 工作E的結(jié)算價如下：
按原單價結(jié)算的工程量：300m3×（1+10％）＝330m
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