A.產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策
B.零部件自制或外購決策
C.生產(chǎn)工藝決策
D.分配生產(chǎn)任務(wù)決策
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A.概率預(yù)算預(yù)測各種預(yù)算值出現(xiàn)的可能性
B.概率預(yù)算使預(yù)算更加接近實際情況
C.概率預(yù)算要求編制人員有較高的專業(yè)水平
D.概率預(yù)算編制工作量較大
A.彈性預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.概率預(yù)算
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.銷售成本預(yù)算
A.第一季度現(xiàn)金收入為4500元
B.第二季度現(xiàn)金收入為5350元
C.第三季度現(xiàn)金收入為5650元
D.第四季度現(xiàn)金收入為6350元
A.直接材料價格差異為400元
B.直接材料用量差異為100元
C.直接材料價格差異為380元
D.直接材料用量差異為80元
A.預(yù)算差異=標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用-預(yù)算固定制造費用
B.能量差異=實際固定制造費用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用
C.預(yù)算差異=實際固定制造費用-預(yù)算固定制造費用
D.能量差異=預(yù)算固定制造費用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用
A.直接人工效率差異一般由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)
B.直接人工效率差異一般由采購部門負(fù)責(zé)
C.直接人工工資率差異一般由人事部門負(fù)責(zé)
D.直接人工工資率差異一般由銷售部門負(fù)責(zé)
A.執(zhí)行差異
B.預(yù)測差異
C.可控差異
D.不可控差異
A.標(biāo)準(zhǔn)化原則要求有標(biāo)準(zhǔn)工作流程
B.適應(yīng)性原則要求適應(yīng)新的發(fā)展變化
C.合理性原則要求結(jié)合企業(yè)的實際情況
D.廣泛性原則要求征求各相關(guān)部門的意見
A.歷史標(biāo)準(zhǔn)成本已易于計算
B.基本標(biāo)準(zhǔn)成本功能良較小
C.理想標(biāo)準(zhǔn)成本能達(dá)到最低成本水平
D.現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用最為廣泛
最新試題
運用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
如何編制滾動預(yù)算?
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
求年平均使用成本,也就是求()。
提高投資利潤率的途徑有()。
不確定預(yù)算是()。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?