問答題

【背景材料】某工程項目設(shè)計人員根據(jù)業(yè)主的使用要求,提出了3個設(shè)計方案。有關(guān)專家決定從5個方面(分別以F1~F5表示)對不同方案的功能進(jìn)行評價,并對各功能的重要性分析如下:F3相對于F4很重要,F(xiàn)3相對于F1較重要,F(xiàn)2和F5同樣重要,F(xiàn)4和F5同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結(jié)果見表4-33。

在確定某一設(shè)計方案后,設(shè)計人員按限額設(shè)計要求,確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進(jìn)一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。

試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本(要求分別列出計算式)及應(yīng)降低額,并確定功能改進(jìn)順序(填入表4~36)。

注:計算結(jié)果保留小數(shù)點后3位。


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3.問答題

【背景材料】某工程項目,業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H等8項工作,合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同,包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作,合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào),編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一:基礎(chǔ)工程施工時,業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時,使A工作延誤7天。
事件二:B工作施工后進(jìn)行檢查驗收時,發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤,經(jīng)核查,是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理,損失5萬元,且使B工作延誤15天。
事件三:甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天,窩工損失2萬元。
事件四:乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時,因接線錯誤造成設(shè)備損壞,使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天,損失12萬元。
發(fā)生以上事件后,施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

該項目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ),共有800根樁,樁長9m。合同規(guī)定:樁基分項工程的綜合單價為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng),每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?注:計算結(jié)果保留1位小數(shù)。
4.問答題

【背景材料】某工程項目,業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H等8項工作,合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同,包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作,合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào),編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一:基礎(chǔ)工程施工時,業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時,使A工作延誤7天。
事件二:B工作施工后進(jìn)行檢查驗收時,發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤,經(jīng)核查,是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理,損失5萬元,且使B工作延誤15天。
事件三:甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天,窩工損失2萬元。
事件四:乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時,因接線錯誤造成設(shè)備損壞,使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天,損失12萬元。
發(fā)生以上事件后,施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

如果合同中約定,由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期,每延期1天補(bǔ)償施工單位6000元,由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤,每延誤1天罰款6000元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費用補(bǔ)償各是多少?
5.問答題

【背景材料】某工程項目,業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H等8項工作,合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同,包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作,合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào),編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一:基礎(chǔ)工程施工時,業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時,使A工作延誤7天。
事件二:B工作施工后進(jìn)行檢查驗收時,發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤,經(jīng)核查,是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理,損失5萬元,且使B工作延誤15天。
事件三:甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天,窩工損失2萬元。
事件四:乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時,因接線錯誤造成設(shè)備損壞,使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天,損失12萬元。
發(fā)生以上事件后,施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

施工單位對以上各事件提出索賠要求,分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補(bǔ)償。

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施工單位對以上各事件提出索賠要求,分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補(bǔ)償。

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用功能指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案(要求列出計算式)。

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