【背景材料】某工程，業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過80周，也不應(yīng)短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬訂了3個方案進(jìn)行比選。方案一的費(fèi)用為C₁=100+4T；方案二的費(fèi)用為C₂=150+3T；方案三的費(fèi)用為C₃=250+2T。
這種技術(shù)措施的3個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見表4-39。

假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。

【背景材料】某工程項目設(shè)計人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個設(shè)計方案。有關(guān)專家決定從5個方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進(jìn)行評價，并對各功能的重要性分析如下：F₃相對于F₄很重要，F(xiàn)₃相對于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結(jié)果見表4-33。

在確定某一設(shè)計方案后，設(shè)計人員按限額設(shè)計要求，確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進(jìn)一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。

試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本（要求分別列出計算式）及應(yīng)降低額，并確定功能改進(jìn)順序（填入表4～36）。

注：計算結(jié)果保留小數(shù)點后3位。

【背景材料】某工程項目設(shè)計人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個設(shè)計方案。有關(guān)專家決定從5個方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進(jìn)行評價，并對各功能的重要性分析如下：F₃相對于F₄很重要，F(xiàn)₃相對于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結(jié)果見表4-33。

【背景材料】某工程項目設(shè)計人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個設(shè)計方案。有關(guān)專家決定從5個方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進(jìn)行評價，并對各功能的重要性分析如下：F₃相對于F₄很重要，F(xiàn)₃相對于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結(jié)果見表4-33。

試用0-4評分法計算各功能的權(quán)重（填入表4-34）。

【背景材料】某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H等8項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào)，編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一：基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，使A工作延誤7天。
事件二：B工作施工后進(jìn)行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。
事件三：甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。
事件四：乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。