下圖表示()組織結(jié)構(gòu)。
A.職能型
B.直線職能型
C.項目型
D.矩陣型
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A.設計-招標-建造
B.CM
C.總承包
D.BOT
A.職能型
B.直線職能型
C.項目型
D.矩陣型
A.活動定義
B.活動排序
C.編制計劃
D.估算時間
A.中國設備監(jiān)理自律組織
B.設備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室
C.國務院有關(guān)部門
D.國家質(zhì)檢總局/國家發(fā)改委
A.橫向
B.縱向
C.垂直
D.平行
最新試題
在大多數(shù)項目的生命周期中,項目干系人對項目影響最大的階段是()。
甲公司與乙公司簽訂設備監(jiān)理合同,雙方在合同中約定了履行期限。當事人因遲延履行合同義務發(fā)生合同糾紛的訴訟時效從()之時起算。
根據(jù)索賠事由不同,可分為()。
項目型組織形式通常適用于()。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預測,如果市場需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知,市場需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風險最小。
對于常年有同類型項目且有管理能力的業(yè)主,其設備工程管理宜采用()。
SAVE法常用于工程項目的風險評價實踐,并取得較好的效果。該法在進行風險評價時不只是針對風險的一個因素,而是針對()等因素進行綜合分析。
在設備制造過程中,承包商索賠的常見原因有()。
項目的識別與確定屬于項目管理中()階段的工作內(nèi)容。
設備具有很強的(),由于其設備的用途、功能不同,他們所應用的原理、技術(shù),所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異,決定著設備的經(jīng)濟性、實用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè),不同流程上使用的設備,也會有明顯的差別。