美國零售公司JC在開展網絡營銷之前，主要通過向目標市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當公司的商品數超過25萬件時，公司將所有貨物名單放到網站上，增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網絡帶來的甜頭，加速了JC公司開展網絡營銷的步伐。
為使整個購物過程能更加便捷，讓消費者盡快了解相關商品信息并順利買到這些商品，2010年，公司對網站進行了改版，設計出了新的營銷渠道。消費者可以通過點擊或使用站內搜索引擎方式訪問網上商店，也可以通過網站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。
公司計劃到2012年，依靠網絡與供應商、制造商、消費者建立起密切的聯(lián)系，并通過網絡收集、傳遞信息，根據消費者需求，充分利用網絡伙伴的生產能力，完成產品設計、制造及銷售服務的全過程。

某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經營商品的方案，估計需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。總經理分別要求主管銷售和財務的副總經理深入研究各種商品的投入和產出關系，并結合各自經驗來選擇本企業(yè)經營的商品品種。

某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經營商品的方案，估計需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。總經理分別要求主管銷售和財務的副總經理深入研究各種商品的投入和產出關系，并結合各自經驗來選擇本企業(yè)經營的商品品種。

某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經營商品的方案，估計需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示?？偨浝矸謩e要求主管銷售和財務的副總經理深入研究各種商品的投入和產出關系，并結合各自經驗來選擇本企業(yè)經營的商品品種。

主管財務的副總經理根據自己的經驗判斷，認為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率為65%。因此，他用非確定型決策的折中準則來選擇的商品大類是()。

某商品流通企業(yè)專門經營家用電器，總經理對各業(yè)務員提出盈利目標，要求各業(yè)務員對自己銷售的商品進行量本利分析，并提出實現(xiàn)盈利目標的具體措施。某業(yè)務員銷售洗衣機，根據市場需求情況。決定購進一批中高檔全自動洗衣機，以滿足市場需求。這種洗衣機的銷售單價為900元/臺，單位商品變動成本為800元/臺，固定成本分攤(K)為10000元?？偨浝硪髮崿F(xiàn)的盈利目標(J)為20000元。