某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費用偏差(CV)為（）萬元。

某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。

在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。

用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有（）。

施工成本中，人工費的影響因素有（）。

圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。