A、22500
B、500000
C、0
D、477500
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A、直接計(jì)入生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本科目
B、直接分配給所有受益的車間、部門(mén)
C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位
D、直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本
A、90000
B、117000
C、27000
D、108000
A、直接分配法
B、交互分配法
C、順序分配法
D、代數(shù)分配法
A.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)
B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法
C.定額比例法
D.在產(chǎn)品按其所耗直接材料成本計(jì)價(jià)
某工業(yè)企業(yè)為一家加工類型企業(yè)，其第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)A零件，需要甲、乙兩種原材料，2012年12月份生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)用甲材料30000元，乙材料45000元；需要支付給第一車間工人的工資共22000元，車間管理人員工資9000元；生產(chǎn)A零件的設(shè)備在當(dāng)月計(jì)提的折舊為6000元，假定A零件本月無(wú)其他耗費(fèi)，均在12月完工并驗(yàn)收入庫(kù)，并且無(wú)月初在產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
完工產(chǎn)品成本為()元。
A、112000
B、75000
C、22000
D、6000
最新試題
在品種法下，由于月末一般不存在在產(chǎn)品，即使有，數(shù)量也很少，因此都不需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
下列各項(xiàng)中，屬于逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)有（）。
正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
不單獨(dú)計(jì)停工損失的企業(yè)，應(yīng)將發(fā)生的停工損失直接計(jì)入制造費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出等科目中。
分批法下，如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，這時(shí)就要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，可以采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行處理。
管理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位。
20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。
車間管理人員的工資和福利費(fèi)不屬于直接工資，因而不能計(jì)入產(chǎn)品成本，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。
對(duì)于職工薪酬的分配，如果采用按月支付工資金額分配本月工資費(fèi)用，該方法適用于月份之間差別不大的情況。