A.再訂貨周期法
B.再訂貨水平法
C.物料需求計(jì)劃MRP
D.直接批量法
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A.推進(jìn)型控制
B.負(fù)饋控制
C.拉動(dòng)型控制
D.前反饋控制方式
A.量的集約
B.貨物處理的集約
C.人的集約
D.管理集約
A.大量的原本料資源流出這些地區(qū),而主成品向相反方向流動(dòng)。
B.大量的原本料資源流向這些地區(qū),而主成品向相反方向流動(dòng)。
C.大量的原本料資源流出這些地區(qū),而主成品向相同方向流動(dòng)。
D.大量的原本料資源流向這些地區(qū),而主成品相同向流動(dòng)。
A.供應(yīng)商是否能提供長(zhǎng)期而穩(wěn)定的產(chǎn)品
B.商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交易費(fèi)用少
C.其生產(chǎn)能力是否能配合公司的成長(zhǎng)而相對(duì)擴(kuò)展
D.是否具有長(zhǎng)期合作的意愿
A.ERP
B.Logistics
C.JIT
D.MRPⅡ
最新試題
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程,測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
MRP的發(fā)展過(guò)程,它曾經(jīng)歷過(guò)()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()