MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。

以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）

MRP可用來回答以下（）的問題。