A、加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的授權(quán)批準(zhǔn)制度
B、預(yù)付賬款和定金的支付必須由經(jīng)辦采購員填寫《付款審批表》
C、加強(qiáng)對(duì)大額預(yù)付賬款的監(jiān)控，定期對(duì)其進(jìn)行追蹤核查。
D、如有特殊情況，可以不按照采購合同規(guī)定付款方式付款。
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A、名稱
B、Email地址
C、聯(lián)系人
D、聯(lián)系電話
A、分管領(lǐng)導(dǎo)指定廠家
B、在用儀器需維修，必須向原供應(yīng)廠商購買的
C、原合同后續(xù)補(bǔ)充訂貨
D、只能從特定供應(yīng)商處采購
A、公開招標(biāo)采購
B、邀請(qǐng)招標(biāo)采購
C、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購
D、專業(yè)人士推薦采購
A、數(shù)量
B、分購
C、目標(biāo)價(jià)
D、交貨期
A、價(jià)格低廉
B、后續(xù)研發(fā)能力
C、合法的經(jīng)營許可證
D、資產(chǎn)的優(yōu)良品率
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。