A、教材的管理
B、教務(wù)的管理
C、講師的管理
D、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
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A、對(duì)限期整改的結(jié)果進(jìn)行追蹤和檢查
B、負(fù)責(zé)以每月為周期向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)提交集團(tuán)公司各單位的品質(zhì)與風(fēng)控體系總體運(yùn)行情況評(píng)估報(bào)告
C、統(tǒng)籌指導(dǎo)一線崗位的全員培訓(xùn)工作
D、對(duì)檢查分?jǐn)?shù)定期進(jìn)行通報(bào)并據(jù)此發(fā)布獎(jiǎng)懲決定
A、審批開展品質(zhì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制督導(dǎo)檢查計(jì)劃
B、審批各項(xiàng)目品質(zhì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制督導(dǎo)報(bào)告與整改計(jì)劃
C、負(fù)責(zé)品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制存在突出問(wèn)題項(xiàng)目的預(yù)警
D、至少每月召開兩次品質(zhì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制專題例會(huì)
A、子公司層面
B、分公司層面
C、業(yè)務(wù)部門層面
D、班組層面
E、職能部門層面
F、集團(tuán)層面
G、項(xiàng)目管理處層面
A、《醫(yī)療工程建設(shè)品質(zhì)目標(biāo)管理制度》
B、《餐飲風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)管理制度》
C、《財(cái)務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)管理制度》
D、《餐飲品質(zhì)目標(biāo)管理制度》
A、高時(shí)效
B、高質(zhì)量
C、高效率
D、高運(yùn)轉(zhuǎn)
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。