A.選擇在施工中最不容易保證施工質(zhì)量的工程
B.選擇施工難度大，但較少花材料和工時的工程
C.選擇結(jié)構(gòu)簡單的工程
D.選擇數(shù)量大和體積大的工程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.當(dāng)SPk1時表示進度提前
B.當(dāng)SPI>1時表示進度延誤
C.當(dāng)SPI<1時表示實際進度比計劃進度快
D.當(dāng)SPI<1時表示實際進度比計劃進度滯后
A.進度績效指數(shù)SPI>1
B.進度績效指數(shù)SPI<I
C.成本績效指數(shù)CPI<I
D.進度偏差SV為正值
E.進度偏差SV為負值
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本：
從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點分析，尋求降低成本的措施。
A.主體結(jié)構(gòu)工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
A.已完成工作的計劃成本
B.已完成工作的預(yù)算成本
C.計劃完成工作的預(yù)算成本
D.計劃完成工作的實際成本
E.已完成工作的實際成本
A.價值系數(shù)小于1
B.價值系數(shù)等于1
C.價值系數(shù)大于1
D.價值系數(shù)等于O
最新試題
采用價值工程原理控制成本時，能提高價值的途徑有（）。
關(guān)于因素分析法排序，說法正確的是（）。
關(guān)于“制造成本法”和“完全成本法”兩種方法特點的說法，正確的有（）。
計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。成本數(shù)據(jù)表（單位：萬元）
求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。
計算8周末的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）并分析成本和進度狀況。
運用價值工程進行成本控制時，應(yīng)確定（）的項目作為價值改進對象，制定改進措施。
計算14周末的合計BCWS、ACWP。
成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有（）。
下列評估結(jié)果中，表示進度延誤的有（）。