某小學(xué)工程的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度如下表所示，表中粗實線表示計劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預(yù)算成本），粗虛線表示實際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本），假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進(jìn)度均勻進(jìn)展。
問題
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A.進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1
B.進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1
C.成本績效指數(shù)CPI<1
D.進(jìn)度偏差SV為正值
E.進(jìn)度偏差SV為負(fù)值
A.比較法
B.差額分析法
C.Delphi法
D.比率法
E.因素分析法
A.完全成本法避免了成本和費用的重復(fù)分配，從而簡化了成本計算程序
B.完全成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平
C.制造成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平
D.制造成本法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費用全部吸收到產(chǎn)品成本之中
E.制造成本剔除了與成本不相關(guān)的費用，有利于成本的預(yù)測和決策
對某個項目的各項分部工程進(jìn)行功能評分如下，計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本：
從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點分析，尋求降低成本的措施。
A.主體結(jié)構(gòu)工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
A.價值系數(shù)小于1
B.價值系數(shù)等于1
C.價值系數(shù)大于1
D.價值系數(shù)等于0
A.成本低的工程和構(gòu)配件
B.使用費用較高的工程和構(gòu)配件
C.體積與重量大的工程和構(gòu)件
D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件
A.功能評價
B.功能分析
C.成本分析
D.成本控制
A.功能不變，成本降低
B.功能略有下降，成本大幅度降低
C.成本不變，功能提高
D.功能略有提高，成本大幅度提高
最新試題
表示進(jìn)度延誤的有（）。
簡述項目成本控制過程。
成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有（）。
施工項目成本控制內(nèi)容。
在選擇價值分析對象時，不能作為重點分析對象的是（）。
計算14周的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度情況。
采用價值工程原理控制成本時，能提高價值的途徑有（）。
分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。
下列評估結(jié)果中，表示進(jìn)度延誤的有（）。
成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有（）。