A.護士及時觀察患者病情變化
B.利于培養(yǎng)護士解決問題能力
C.分工明確,節(jié)省人力
D.護士責任心增強
E.增加與患者溝通機會
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A.評估當前形勢
B.確立組織目標
C.提出組織框架
D.設計組織的運作方式
E.劃分工作業(yè)務
A.責權(quán)分離原則
B.最多層次原則
C.集權(quán)原則
D.分工協(xié)作原則
E.適應性原則
A.專業(yè)化分工
B.權(quán)利集中
C.結(jié)構(gòu)簡單
D.不適應變化
E.利于高層管理者決策
A.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價、反饋機制
B.目標設定、計劃階段、執(zhí)行階段、總結(jié)評估
C.目標設定、執(zhí)行階段、總結(jié)評估
D.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價
E.計劃階段、執(zhí)行階段、總結(jié)評估
A.ABC時間管理法
B.四維時間管理法
C.記錄統(tǒng)籌法
D.擬訂時間計劃表
E.地區(qū)管理法
最新試題
涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策是()
用來檢查質(zhì)量波動是否處于控制狀態(tài)的畫有控制界限的目表是()
計劃的制訂既要考慮全局,又要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵及重點()
某醫(yī)院護理部對病房一人一針一管執(zhí)行率進行檢查,這種護理質(zhì)量控制手段屬于()
PDCA管理循環(huán)中,D指的是()
又稱專家意見法,要求參加決策的成員都是專家或內(nèi)行()
護理管理者要結(jié)合專業(yè)特點,借鑒一些先進的管理方法()
衣、食、住、用等人類繁衍最基本的物質(zhì)需要屬于()
改變護理管理者權(quán)責利不統(tǒng)一,有職無權(quán)或權(quán)責不對等的現(xiàn)象()
把影響質(zhì)量的因素進行合理分類,并按影響程度從大到小的順序排列,做出排列圖,以直觀的方法表明影響質(zhì)量的主要因素的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()