單項(xiàng)選擇題債務(wù)人將動(dòng)產(chǎn)或權(quán)利移交給債權(quán)人進(jìn)行擔(dān)保的方式為()。

A.保證
B.抵押
C.質(zhì)押
D.留置


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1.單項(xiàng)選擇題屬于按索賠的合同依據(jù)分類的索賠是()。 

A.合同中默示的索賠
B.總索賠
C.工期索賠
D.總承包人與分包人之間的索賠

2.單項(xiàng)選擇題業(yè)主應(yīng)在監(jiān)理工程師簽發(fā)()后的14天內(nèi)退還承包商履約保函。

A.單位工程移交證書
B.合同工程移交證書
C.解除缺陷責(zé)任證書
D.最終支付證書

3.單項(xiàng)選擇題工程師在處理索賠時(shí)應(yīng)注意自己的權(quán)力范圍,下列情形中的()不屬于工程師的權(quán)力。

A.檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)同期的記錄
B.指示承包人縮短合同工期
C.當(dāng)工程師與承包人就補(bǔ)償達(dá)不成一致時(shí),工程師單方面作出處理決定
D.把批準(zhǔn)的索賠要求納入該月的工程進(jìn)度款中

4.單項(xiàng)選擇題可撤銷的建設(shè)工程勘察合同,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)請(qǐng)求向()撤銷。

A.建設(shè)行政主管部門
B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C.監(jiān)理單位
D.仲裁委員會(huì)

5.單項(xiàng)選擇題承包商由于監(jiān)理工程師提供的建議提高了工效和節(jié)約了施工成本,此時(shí)監(jiān)理單位()。

A.應(yīng)從業(yè)主方獲得附加監(jiān)理酬金
B.應(yīng)從業(yè)主方獲得額外監(jiān)理酬金
C.應(yīng)從承包方獲得合理化建議的獎(jiǎng)金
D.不應(yīng)從任何一方獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)或酬金

6.多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程索賠的起因有()。

A.承包人違約,包括發(fā)包人和工程師沒有履行合同責(zé)任;沒有正確地行使合同賦予的權(quán)力,工程管理失誤,不按合同支付工程款
B.合同錯(cuò)誤,如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等
C.工程環(huán)境變化,包括法律、市場(chǎng)物價(jià)、貨幣換率、自然條件的變化等
D.不可抗力的因素以及合同的變更,如雙方協(xié)議簽訂的新的變更合同、備忘錄、修正案以及其他等
E.合同變更

7.多項(xiàng)選擇題索賠按索賠事件的影響分為()。

A.工期拖延索賠:由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件,如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、場(chǎng)地、道路等
B.不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠:承包人在現(xiàn)場(chǎng)遇到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人通常不能預(yù)見到的外界障礙或條件
C.工程變更索賠:由于發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計(jì)、增減工程量、增刪部分工程等而造成的工期延長和費(fèi)用損失
D.工程終止索賠以及其他索賠:由于某種原因發(fā)包人違約,使工程被迫在竣工前停止實(shí)施,并不再繼續(xù)進(jìn)行,使承包人蒙受經(jīng)濟(jì)損失
E.費(fèi)用索賠

8.多項(xiàng)選擇題評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容包括()。

A.基本情況和數(shù)據(jù)表,開標(biāo)記錄
B.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單,評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.符合要求的投表一覽表,廢標(biāo)情況說明。
D.推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜
E.經(jīng)評(píng)審的招標(biāo)人排序

9.多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程總承包合同的履行內(nèi)容有()。

A.建設(shè)工程總承包合同訂立后,雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行
B.建設(shè)工程總承包合同通過招標(biāo)投標(biāo)方式訂立
C.總承包單位可以按合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包,但不得倒手轉(zhuǎn)包
D.建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位,但是除總承包合同中約定的工程分包外,必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可

10.多項(xiàng)選擇題工程承包人的義務(wù)有()。

A.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子,全面履行總(分)包合同,組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作,對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
B.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底、組織圖紙會(huì)審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收
C.統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工現(xiàn)場(chǎng)
D.按時(shí)提供圖紙,及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備,所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要
E.做好自己的本職工作,不必與他單位協(xié)調(diào)配合,照顧全局