A.現(xiàn)場施工成本偏差
B.現(xiàn)場施工成本降低額
C.現(xiàn)場施工計劃成本
D.現(xiàn)場施工成本降低率
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A.以預(yù)算價格來控制材料的采購成本
B.編制材料需要量計劃和建立材料消耗臺賬
C.控制工序施工質(zhì)量爭取一次合格
D.提高水泥鋼筋等主要材料的回收再利用率
E.實行限額領(lǐng)料控制材料領(lǐng)用數(shù)量
A.工程概算
B.施工圖預(yù)算
C.施工預(yù)算
D.工程結(jié)算
A.控制項目總成本額
B.控制項目的人工消耗率
C.項目成本總降低額
D.控制項目的材料節(jié)約率
E.項目成本總降低率
A.進(jìn)行合同交底可以降低成本的關(guān)鍵之一
B.制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案是降低成本的關(guān)鍵之一
C.提高機(jī)械利用率是降低成本的關(guān)鍵之一
D.組織順序施工以便減少資源投入以及放慢施工進(jìn)度是降低成本的關(guān)鍵之一
A.應(yīng)以施工預(yù)算控制成本支出
B.應(yīng)在項目成本計劃的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)測
C.應(yīng)建立資源消耗臺賬實行資源消耗的中間控制
D.應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本
A.控制購買價
B.節(jié)省運(yùn)費(fèi)
C.限額領(lǐng)料
D.減少包裝
A.分企業(yè)、分項目部、分班組
B.分級、分工、分人
C.分領(lǐng)導(dǎo)、分主管、分工人
D.分業(yè)主、分監(jiān)理、分施工
A.制定成本計劃
B.領(lǐng)導(dǎo)重視
C.劃清責(zé)任
D.落實獎懲
A.以目標(biāo)成本控制成本支出
B.以施工方案控制資源消耗
C.用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制
D.計劃成本偏差控制法
E.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本
最新試題
()作為現(xiàn)場施工成本控制的目標(biāo)。
成本責(zé)任制的關(guān)鍵是()。
下列不屬于公路工程造價的構(gòu)成的是()。
成本計劃的核心是()。
為提高成本管理的有效性,可以采取的方法有()。
成本管理有效化原則的含義是()。
在公路項目施工中,控制材料成本的方法有()。
項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和稱為()。
下列有關(guān)工程預(yù)算費(fèi)率問題說明正確的選項是()
為提高成本管理的有效性,可以來取的方法有()。