A.人工費分析
B.材料費分析
C.周轉(zhuǎn)性材料費用分析
D.機械費分析
E.變更設計分析

A.開展項目管理策劃和施工方案優(yōu)化工作，按照責任主體和工程項目分別進行分解，編制分項成本預算，明確各責任主體成本目標，簽訂責任合同，定期考核兌現(xiàn)
B.在投標時應按企業(yè)定額測算成本，做好標前成本控制
C.中標后及時開展成本策劃工作，編制責任成本預算
D.落實勞務招標、工序分包管理制度，定期開展勞務成本分析工作
E.對材料實行計劃采購、規(guī)范招標，對作業(yè)層限額發(fā)料、日清月結(jié)，進行節(jié)超分析

A.會計核算
B.統(tǒng)計核算
C.業(yè)務核算
D.雙軌制核算

A.鐵路工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動
B.項目成本管理主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)贏利的目的
C.成本管理的內(nèi)容貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目投標開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收
D.鐵路工程項目成本管理，應當建立和完善包括公司、項目部二級的成本管理體系，并明確各級職責和權(quán)限
E.項目部負責落實與公司簽訂的工程項目內(nèi)部經(jīng)濟責任承包合同，并按照公司的要求和項目的實際情況對工程項目成本進行進一步的細化、分解，建立項目成本責任控制體系