某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)為500元,單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元,總固定成本為600萬元。
在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是()。
A.銷售收入線
B.固定成本線
C.總成本線
D.變動(dòng)成本線
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某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)為500元,單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元,總固定成本為600萬元。
在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是()。
A.銷售收人線
B.固定成本線
C.總成本線
D.變動(dòng)成本線
根據(jù)以上資料回答題
(2012年)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=20+0.04X,X代表年銷售額,Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2013年銷售額將達(dá)到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2013年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。
A.優(yōu)化部門編制
B.提高績(jī)效
C.提升員工知識(shí)技能水平
D.改善工作作風(fēng)
根據(jù)以上資料回答題
(2012年)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=20+0.04X,X代表年銷售額,Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2013年銷售額將達(dá)到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2013年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。
A.短期規(guī)劃
B.中期規(guī)劃
C.長(zhǎng)期規(guī)劃
D.總體規(guī)劃
根據(jù)以上資料回答題
(2012年)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=20+0.04X,X代表年銷售額,Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2013年銷售額將達(dá)到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2013年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。
A.德爾菲法
B.管理人員判斷法
C.轉(zhuǎn)換比率分析法
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元,息稅前利潤(rùn)為3.2億元.公司的資產(chǎn)總額為48億元,負(fù)債總額為32億元.債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目,籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元,從銀行貸款l億元。經(jīng)過估算,股票的資本成本率為10,貸款的資本成本率為6。
公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是()。
A.提高息稅前利潤(rùn)
B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
C.核算財(cái)務(wù)總成本
D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元,息稅前利潤(rùn)為3.2億元.公司的資產(chǎn)總額為48億元,負(fù)債總額為32億元.債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目,籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元,從銀行貸款l億元。經(jīng)過估算,股票的資本成本率為10,貸款的資本成本率為6。
綜合資本成本率可以作為選擇()的依據(jù)。
A.股利率
B.追加籌資方案
C.貸款利率
D.折現(xiàn)率
某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元,息稅前利潤(rùn)為3.2億元.公司的資產(chǎn)總額為48億元,負(fù)債總額為32億元.債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目,籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元,從銀行貸款l億元。經(jīng)過估算,股票的資本成本率為10,貸款的資本成本率為6。
根據(jù)初步籌資安排,5億元籌資的綜合資本成本率為()。
A.7.5
B.8.6
C.9.2
D.16.0
某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元,息稅前利潤(rùn)為3.2億元.公司的資產(chǎn)總額為48億元,負(fù)債總額為32億元.債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目,籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元,從銀行貸款l億元。經(jīng)過估算,股票的資本成本率為10,貸款的資本成本率為6。
預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的()。
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營(yíng)能力
C.營(yíng)業(yè)成本結(jié)構(gòu)
D.資產(chǎn)規(guī)模
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關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是()。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為()天。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
根據(jù)成本加成定價(jià)法,甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為()元/臺(tái)。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。