A.施工資源的運用
B.施工工期的延長
C.施工隊伍的素質(zhì)
D.施工資金的安排
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A.嚴格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率
B.建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍
C.通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員
D.建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子
A.減少項目實施中的技術(shù)風險
B.降低項目的人力成本
C.建立廣泛的人際關(guān)系
D.調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制
A.對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配
B.明確項目管理班子成員職責
C.識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系
D.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性
A.明確每個團隊成員的職責和權(quán)限
B.形成合適的團隊機制，提高工作效率
C.通過招標、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員
D.選擇合適的獲取人員的政策和方法
A.業(yè)主
B.項目技術(shù)人員
C.項目經(jīng)理
D.承包方
最新試題
下列關(guān)于單機-無窮大系統(tǒng)發(fā)生大干擾后的暫態(tài)過程的說法中，不正確的是（）。
當描述一個物理量的標幺值時，必須同時說明其（）為多大，否則僅一個標幺值是沒有意義的。
對于電壓等級較低的配電線路導線截面積選擇，不需要校驗的條件是（）。
在計算環(huán)形網(wǎng)絡(luò)的初步功率分布前，應先將網(wǎng)絡(luò)從（）處拆開。
在校驗開關(guān)設(shè)備具有的開斷電流的能力時，要用到（）
環(huán)形網(wǎng)絡(luò)內(nèi)附加電動勢會產(chǎn)生（），附加電動勢產(chǎn)生的原因有兩種：一是環(huán)網(wǎng)內(nèi)變壓器不匹配，二是人為控制的結(jié)果。
基準值中，通常選定（）和（）的基準值，其它電氣量通過電路關(guān)系派生出來。
線損是在某時間段內(nèi)所有送電、變電、配電等環(huán)節(jié)中全部的（）損失。線損=電度表所計量的總供電量-電度表所計量的總售電量。線損率=電網(wǎng)損失的電量/供電量。
額定基準值下的標幺值換算成統(tǒng)一基準值下的標幺值步驟為：額定標幺值先化為（），然后再將這個值換算成統(tǒng)一基準值下的標幺值。
簡述火力發(fā)電廠的流程。