某機電安裝工程項目開工之前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計劃如下圖所示，該計劃滿足合同工期100天的要求。
在上述施工進(jìn)度計劃中，由于工作E和工作G共用一塔式起重機(塔式起重機原計劃在開工第25天后進(jìn)場投人使用)，必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔式起重機)。
在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作B停工10天(其他工作持續(xù)時間不變)，監(jiān)理工程師及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證該工程按合同工期完工。
承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項費用數(shù)據(jù)均符合實際)如下：
(一)調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5天。
(二)費用補償要求：
1.工作J壓縮5天，增加趕工費25000元;
2.塔式起重機閑置15天補償：600元/天(塔式起重機租賃費)×15天=9000元;
3.由于工作B停工10天造成其他有關(guān)機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。
問題
1.如果在原計劃中先安排工作E，后安排工作G施工，塔式起重機應(yīng)安排在第幾天(上班時刻)進(jìn)場投入使用較為合理?為什么?
2.工作B停工10天后，承包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案是否合理?該計劃如何調(diào)整較為合理?
3.承包方提出的各項費用補償要求是否合理?為什么?監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補償多少元?
試題解析：1.塔式起重機應(yīng)安排在第31天(上班時刻)進(jìn)場投入使用。塔式起重機在工作E與工作G之間沒有閑置。
2.不合理。先進(jìn)行工作G，后進(jìn)行工作E(圖示表達(dá)正確也可)，因為工作E的總時差為30天，這樣安排不影響合同工期。
3.(1)補償趕工費用不合理。因為工作合理安排后不需要趕工(或工作J的持續(xù)時間不需要壓縮)。
(2)塔式起重機閑置補償9000元不合理，因為閑置時間不是15天。
(3)其他機械閑置補償合理，人員窩工損失補償合理。
塔吊閑置補償：600元/天×10天=6000元。
監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補償：(6000+45000)元=51000元。
某機電安裝工程項目開工之前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計劃如下圖所示，該計劃滿足合同工期100天的要求。
在上述施工進(jìn)度計劃中，由于工作E和工作G共用一塔式起重機(塔式起重機原計劃在開工第25天后進(jìn)場投人使用)，必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔式起重機)。
在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作B停工10天(其他工作持續(xù)時間不變)，監(jiān)理工程師及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證該工程按合同工期完工。
承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項費用數(shù)據(jù)均符合實際)如下：
(一)調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5天。
(二)費用補償要求：
1.工作J壓縮5天，增加趕工費25000元;
2.塔式起重機閑置15天補償：600元/天(塔式起重機租賃費)×15天=9000元;
3.由于工作B停工10天造成其他有關(guān)機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。
問題
1.如果在原計劃中先安排工作E，后安排工作G施工，塔式起重機應(yīng)安排在第幾天(上班時刻)進(jìn)場投入使用較為合理?為什么?
2.工作B停工10天后，承包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案是否合理?該計劃如何調(diào)整較為合理?
3.承包方提出的各項費用補償要求是否合理?為什么?監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補償多少元?

政府投資的某機電工程，某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。
事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)價簽訂施工合同后，建設(shè)單位以中標(biāo)單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。
事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點，坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。
事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后，即予以簽認(rèn)。
問題
1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。
2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容?

某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距離江邊100m)，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機組(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機組、燃?xì)忮仩t、低噪聲冷卻塔(650t/h)、板式熱交換機、水泵、空調(diào)箱、風(fēng)機盤管、各類閥門(DN20mm～DN700mm)公稱壓力1.6MPa、空調(diào)水管(DN20mm～DN700mm)、風(fēng)管、風(fēng)閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。
安裝公司項目部進(jìn)場后，針對工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容，江水熱源泵機組利用江水冷卻，需敷設(shè)DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工?？照{(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。
按施工進(jìn)度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料運到現(xiàn)場時間與施工進(jìn)度配合，以滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)備材料達(dá)到施工現(xiàn)場，按規(guī)定對設(shè)備材料進(jìn)行檢驗，其中對閥門重點檢驗。空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤??？照{(diào)設(shè)備安裝后，進(jìn)行管道、風(fēng)管及配件安裝調(diào)試，空調(diào)工程按要求完工。
問題
1.安裝公司項目部在履行設(shè)備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)?
2.A、B專業(yè)公司進(jìn)場后，安裝公司項目部應(yīng)做哪些工作?
3.本工程要編制哪幾個新技術(shù)的施工方案?方案中的施工方法應(yīng)有哪些主要內(nèi)容?
4.指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.空調(diào)供回水(冷熱水)主管需與哪些設(shè)備連接?DN100mm以上空調(diào)水管與設(shè)備可采用哪種連接方式?

某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程，內(nèi)容包括：土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術(shù)要求高，各專業(yè)交叉施工多。通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(房建、機電)資質(zhì)的A公司總承包，合同造價為15200萬元，A公司將土建施工工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司.承包。
A公司項目的管理人員進(jìn)場后，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，制定了安全生產(chǎn)管理制度。
在4000t壓機設(shè)備基礎(chǔ)施工前，B公司制定了深基坑支護(hù)專項安全技術(shù)方案，并報B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發(fā)生坍塌，造成兩人重傷，一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認(rèn)，B公司未制定安全技術(shù)措施，A公司未明確B公司的安全管理職責(zé)，A公司、B公司之間的安全管理存在問題，該施工項目被地方政府主管部門要求停工整頓，項目經(jīng)整頓合格后，恢復(fù)施工。
A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000t壓機設(shè)備的安裝工作，經(jīng)查驗4000t壓機設(shè)備基礎(chǔ)驗收資料不齊，項目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。
問題：
1.項目部配置的安全管理人員是否符合規(guī)定要求?說明理由。
2.基坑支護(hù)安全專項技術(shù)方案審核是否符合規(guī)定要求?說明理由。
3.簡要說明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。
4.對4000t壓機基礎(chǔ)還應(yīng)提供哪些合格證明文件和詳細(xì)記錄?