A.施工單位信息管理混亂
B.業(yè)主方信息交流不暢
C.設(shè)計(jì)方信息反饋不及對(duì)
D.施工方信息管理方法落后
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A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
B.編著施工組織設(shè)計(jì)
C.定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作
D.確定施工分包人
A.中標(biāo)通知書應(yīng)優(yōu)于投標(biāo)書
B.合同標(biāo)準(zhǔn)條件應(yīng)優(yōu)先于合同專用條件
C.合同專用條件應(yīng)優(yōu)先于合同協(xié)議書
D.合同專用條件應(yīng)優(yōu)先于合同補(bǔ)充文件
A.可用于時(shí)間特別緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程
B.必須等所有施工圖完成才能開始施工
C.可以通過分段施工縮短工期
D.承包商的風(fēng)險(xiǎn)很小
A.固定總價(jià)
B.變動(dòng)總價(jià)
C.固定單價(jià)
D.變動(dòng)單價(jià)
A.各個(gè)施工承包人都直接與業(yè)主簽訂合同
B.建設(shè)周期一定延長(zhǎng)
C.不利于質(zhì)量控制，但對(duì)投資的早期控制有利
D.業(yè)主協(xié)調(diào)和組織工作量可以減少
最新試題
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有2項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時(shí)問為3天，則該工作最遲開始時(shí)間為（）天。
在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的（）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500--2013，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)為0．85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點(diǎn)之后的工程量?jī)r(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬元，本月施工計(jì)量的工程量?jī)r(jià)款為200萬元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬元。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大?。L(fēng)險(xiǎn)水平），選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持時(shí)，則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于（）。
勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)，下列說法正確的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（）的要求。