企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。

下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是（）。

下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。

下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有（）。

某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬(wàn)件。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿(mǎn)足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。

下列關(guān)于生命周期中成長(zhǎng)期的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。