A.定期監(jiān)控
B.不定期監(jiān)控
C.授信申請(qǐng)
D.信貸備忘錄
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A.合法性
B.安全性
C.盈利性
D.流動(dòng)性
A.授信工作人員的親屬在客戶單位任職或持有股份。
B.授信工作人員或其親屬在客戶單位有重大利益。
C.授信業(yè)務(wù)發(fā)放后，授信工作人員或其親屬可從客戶獲取利益。
D.授信工作人員或其親屬負(fù)責(zé)同一客戶、業(yè)務(wù)的調(diào)查、審查或?qū)徟?、發(fā)放和管理。
A.品德高尚，愛(ài)國(guó)愛(ài)行。
B.高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神對(duì)待自己所從事的工作，做到業(yè)務(wù)精通，技術(shù)嫻熟，講求效率，一絲不茍，嚴(yán)格按制度和操作程序辦事。
C.廉潔奉公，遵紀(jì)守法。
D.誠(chéng)實(shí)守信，竭誠(chéng)服務(wù)。
E.注重效益，擇優(yōu)合作。
F.不得有違反法律、行政法規(guī)、業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)紀(jì)律的行為。
A.客戶調(diào)查
B.業(yè)務(wù)受理
C.分析評(píng)價(jià)
D.授信決策與實(shí)施
E.授信后管理
F.問(wèn)題授信
A.貸款承諾
B.保證
C.信用證
D.票據(jù)承兌
最新試題
不良信貸資產(chǎn)崗位責(zé)任認(rèn)定應(yīng)遵循的原則有（）
授信管理部門是承擔(dān)正常類公司授信客戶（）和（）的職能部門。
評(píng)級(jí)監(jiān)控是指評(píng)級(jí)人員對(duì)授信客戶和授信業(yè)務(wù)的（）和（）可能有一定影響的因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)需重新評(píng)級(jí)的授信客戶和授信業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行重新評(píng)級(jí)的過(guò)程。
（）、（）、（）、（）存量客戶授信省分行可在權(quán)限內(nèi)審批，新增授信報(bào)總行審批。
授信業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)模型適用于各類授信業(yè)務(wù)。模型重點(diǎn)考慮了影響LGD的關(guān)鍵因素（）。
2017年總行對(duì)于產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控按余額限額管控的：（）
對(duì)集團(tuán)客戶授信總額超過(guò)交行資本凈額（）或單一客戶授信總額超過(guò)總行資本凈額（）的，授信審批權(quán)限一律上收總行。
交通銀行正著力于營(yíng)造全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信貸文化環(huán)境，確立“風(fēng)險(xiǎn)――收益最優(yōu)化”的管理理念，注意把握信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡關(guān)系，盡最大努力降低（）、（）和（）。
對(duì)集團(tuán)客戶的管理，根據(jù)集團(tuán)成員單位在全行系統(tǒng)內(nèi)（包含境外分行）授信業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，實(shí)行分類管理，其管理模式包括（）。
交通銀行實(shí)行突發(fā)授信風(fēng)險(xiǎn)快報(bào)制度，力求做到“快、準(zhǔn)、全”。在按上款要求的程序、工具做好監(jiān)控工作的同時(shí)，對(duì)重大授信風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件或與交通銀行授信客戶相關(guān)聯(lián)的重大突發(fā)信息，省轄分支行授信管理部門應(yīng)在不超過(guò)知曉信息后的（）個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告省分行，省分行應(yīng)在隨后的（）個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告總行。