單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。