多項選擇題麥克里蘭認為,人的需要主要包括()。

A、親和需求
B、權利需求
C、權力需求
D、成就需求
E、感情需求


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1.多項選擇題與個人決策相比,群體決策()。

A、信息全面、完整
B、多重選擇
C、可以降低錯誤發(fā)生率
D、可提高對最終決策的認同感
E、信息的真實

2.多項選擇題“大五”人格理論將所有的人格分為若干緯度,即神經質、樂群性、責任心和()。

A、內控性
B、自尊
C、正性情緒傾向
D、廣納性
E、自信

3.多項選擇題依靠利息收入謀生而不愿工作的人員屬于()。

A、就業(yè)者
B、失業(yè)者
C、社會總人口
D、非勞動力人口

4.多項選擇題關于功能性收入分配的代表性理論主要有()。

A、邊際生產率理論
B、人力資本理論
C、談判力量理論
D、卡爾多宏觀經濟模型
E、雙因素理論

5.多項選擇題上大學的直接成本包括()。

A、學費
B、住房、伙食費
C、學習用品費
D、機會成本

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組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。

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獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。

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人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

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組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。

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由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。

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作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。

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利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。

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事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。

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擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。

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附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。

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