A.物流總成本分析的概念
B.物流管理系統(tǒng)理念
C.供應(yīng)鏈管理理論
D.物流戰(zhàn)略觀念
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A.作業(yè)過程中的流程
B.作業(yè)質(zhì)量
C.作業(yè)方法
D.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.需要什么
B.需要多少
C.需要地點
D.何時需要
A.六西格碼
B.流程驅(qū)動
C.目標(biāo)控制
D.全程監(jiān)控
A.訂單內(nèi)容
B.訂貨特性
C.接單特性
D.配送中心特性
A.交叉
B.分組
C.柏拉圖
D.總數(shù)
A.相關(guān)需求
B.產(chǎn)成品
C.獨立需求
D.調(diào)節(jié)
A.JIT
B.CIMS
C.MRPⅡ
D.看板
A.分布趨勢
B.出貨范圍
C.品項次數(shù)
D.分組次數(shù)
A.EQ
B.EN
C.IQ
D.IK
A.看板必須由后工序向前工序領(lǐng)取
B.沒有看板不能運送
C.沒有看板不能生產(chǎn)
D.看板必須隨實物移動
最新試題
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
運用ABC進(jìn)行庫存商品分類時,需要分別計算()