問答題某企業(yè)是擁有以傳統(tǒng)糕點(diǎn)為主導(dǎo)，集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產(chǎn)品群的國內(nèi)著名品牌。其傳統(tǒng)糕點(diǎn)在市場(chǎng)上有著較高的認(rèn)可度，因此占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額，而且傳統(tǒng)糕點(diǎn)每年都可以為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流入。鹵味制品是企業(yè)近年來新的發(fā)展重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然市面上的鹵味制品較多，但品牌雜亂，并不能受到消費(fèi)者認(rèn)可；企業(yè)憑借著自己的品牌，其生產(chǎn)質(zhì)量、食品安全都十分有保障，一經(jīng)推出，該產(chǎn)品就快速占有大部分市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)將該產(chǎn)品作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，投入了大量資金以維持現(xiàn)有市場(chǎng)地位。米制品和肉制品都是企業(yè)最新推出的產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率均比較低。但由于肉制品市場(chǎng)已經(jīng)是發(fā)展比較成熟的市場(chǎng)，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者非常多，企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入后并沒有突顯出任何優(yōu)勢(shì)，增長速度也比較低；隨著人們對(duì)食物多樣性的要求越來越多，米制品的增長速度非?？?，達(dá)到了20%的增速，但由于企業(yè)對(duì)此的投入也較高，因此尚不能為企業(yè)帶來正的現(xiàn)金流。根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由。

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1.問答題由于保健品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定缺失且相互矛盾，目前假冒偽劣產(chǎn)品、虛假廣告、價(jià)格虛高等現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)在現(xiàn)有法規(guī)下宣傳自己的產(chǎn)品很容易違規(guī)。一方面，法規(guī)規(guī)定保健食品不能宣傳治療作用；另一方面，保健食品中使用的中草藥在藥典中都有治療作用，可是一用到保健食品里就不能宣傳了，似乎治療作用全沒了。2003年3月7日，國務(wù)院公布機(jī)構(gòu)改革方案，決定成立國家食品藥品監(jiān)督管理局，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸SDA管理，自2003年6月1日起，衛(wèi)生部已停止受理保健品的申報(bào)。同年1月10日，國家食品藥品監(jiān)督管理局完成交接，正式開展對(duì)保健品的審批工作。受非典、部門移交影響，當(dāng)年保健品報(bào)批工作停頓了半年之久。從長期看，國家食品藥品監(jiān)督管理局接手保健品行業(yè)管理工作，有助于讓保健品行業(yè)更規(guī)范、更健康地發(fā)展。保健品市場(chǎng)在過去的2年間，國外跨國公司一直鮮有涉足，市場(chǎng)被本土保健品企業(yè)牢牢占據(jù)。2009年在保健品行業(yè)陷入低潮之時(shí)，美國安利卻憑借獨(dú)特的銷售模式異軍突起，實(shí)現(xiàn)了年銷售額3億元的驚人業(yè)績(jī)。盡管安利的營銷模式頗有爭(zhēng)議，但不能否認(rèn)，隨著跨國保健品公司進(jìn)軍中國的步伐加快，國內(nèi)保健業(yè)品面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。加上國內(nèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)營銷模式也有進(jìn)一步變化。社會(huì)生活的變化推動(dòng)了保健業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展。首先，我國城鄉(xiāng)的恩格爾系數(shù)分別為5.9%和5.2%，處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市和地區(qū)已達(dá)到了中等收入國家水平，人們的消費(fèi)觀念、健康觀念發(fā)生了較大變化，城鄉(xiāng)保健品消費(fèi)支出以每年15%～30%的速度快速增長。WTO給中國保健品企業(yè)帶來了世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面臨日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有從事保健品生產(chǎn)的中國企業(yè)都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，未來保健品競(jìng)爭(zhēng)的核心必將是科技含量，加強(qiáng)科技投入迫在眉睫。特別是已經(jīng)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)更要重視保健品的應(yīng)用基礎(chǔ)研究，努力提高新產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量水平，使保健品企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)過渡，讓科技含量高的產(chǎn)品成為主流。要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
2.多項(xiàng)選擇題光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有（）。

A.公司專家擁有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，政府對(duì)石油化工行業(yè)的政策正在逐漸放寬，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略
B.公司的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品并沒有差別，但目前國際貿(mào)易壁壘已經(jīng)消除，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略
C.公司的產(chǎn)品不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有壟斷地位控制著行業(yè)大部分的分銷渠道，石油化工行業(yè)不斷涌入新企業(yè)，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略
D.石油化工行業(yè)近年來發(fā)展勢(shì)頭明顯回落，公司石油資源儲(chǔ)備不足，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

3.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于通用矩陣局限性的說法正確的有（）。

A.用綜合指標(biāo)來測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差
B.分劃較細(xì)，對(duì)于業(yè)務(wù)類型較多的多元化大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜，不易操作
C.通用矩陣過于簡(jiǎn)單
D.用市場(chǎng)增長率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，不能全面反映這兩方面的狀況

5.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（）。

A.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的
B.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，不能存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間
C.資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過程
D.支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分

最新試題

在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

下列各項(xiàng)屬于確認(rèn)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購買商議價(jià)能力的原因有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中屬于物理上獨(dú)特的資源的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過設(shè)置進(jìn)入壁壘的高度來限制潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，從而保持各自企業(yè)的市場(chǎng)份額。下列各項(xiàng)屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。

題型：?jiǎn)柎痤}

下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題